江阴模塑集团有限公司始创于1984年，是江苏省较早创办中外合资企业的乡镇企业。经过40年发展，已经成为一家拥有110多亿元资产的跨国集团企业，涉足汽车零部件、机械制造、流通服务和健康医疗等四大产业，布局亚洲、欧洲、北美洲及国内9个省市，共计30多家分子公司，员工人数10000余人。40多年来，模塑集团紧抓改革开放这一历史机遇，以振兴民族工业为己任，坚持走外向型开拓之路，大力引进国外先进技术，加快发展高新技术产业，注重科学技术的吸收、消化、完善和创新,集团经济发展始终保持快速稳健的增长态势。2022年在中国民营企业制造业500强榜单中排名第482位，2023年在江苏民营企业制造业100强榜单排名第90位。旗下控股上市公司江南模塑科技股份有限公司主要从事汽车保险杠等零部件、塑料制品、模具、模塑高科技产品的开发、生产和销售，公司年汽车保险杠生产能力达600万套以上，是全球豪华车外饰系统细分市场的领跑者。主要客户有宝马、奔驰、奥迪、特斯拉、通用、大众、捷豹路虎、沃尔沃等。

为配合客户德国宝马汽车在海外市场的发展，2015年集团公司控股的上市公司模塑科技，依托下属江苏聚汇投资管理有限公司在墨西哥圣路易斯波托西投资兴建海外工厂名华墨西哥股份有限公司，项目总投资为3.35亿美元，主要为墨西哥宝马公司配套汽车保险杠、小件等业务。2023年墨西哥工厂销售额折合人民币约15.5亿。

一、形成科学选人用人的管理体系

海外企业在用人思想上，弱化文化差异，摈弃经验主义，强调结果导向；管理体系建设上，中外团队形成了实事求是、研究问题、解决问题，从而固化到流程的管理共识，不断化解经营过程中的问题。这样的工作方法，让海外公司团队有信心和能力去挑战未来。

管理团队和管理系统，共同构建了一个公司的管理体系，形成了公司独特的海外文化和能力，是所有外显运营结果的内部支撑。海外公司在团队建设方面，贯彻“内部培养为主、外部招聘为辅”的思路。在基层工程师、专员层面，持续第三年推进高校实习生计划，长期保持35—40名本地重点大学优秀大学生在名华各个岗位学习培养，并在毕业后双向选择、择优录取，保障了公司基层的工程师、专员等白领岗位的基本素质和公司融合顺畅。对于蓝领工会员工，墨西哥名华也提供职业发展通道。我们分解出一批车间技术员、一线带班长岗位，定向培养优秀的工会员工。2023年全年，共计培养了98名基层技术员和一线带班长，替代了原白领岗位。一方面降低了用工成本，另一方面，调动了蓝领员工的积极性，提升了一线工作的效率。在核心管理岗位、技术岗位，我们为年轻干部和高潜人员，持续提供在岗学历提升和培训支持，由公司付费对核心人员进行定向培养，2023年已有20名人员纳入培养计划中；2022年开始进入计划的人员，已有1名成功取得硕士学历，1名取得项目管理工程师资质。

二、制度化，流程化，数据化管理体系有效运行

推行以满足交付为企业生命线为运营管理宗旨，稳定运营管理体系。秉承“One Goal One Team”的理念，管理层团结一心，分工明确，管理更加细化。明确分工，责任清晰，对各自分担的职责内的工作进行细化梳理，结合系统化，数据化管理的运用，对多年来不合理的问题进行了纠偏，减少了浪费，使运营成本更加透明化。

三、以人为本，实现管理本地化

通过内部优胜劣汰，对墨西哥当地管理人员以及中方管理人员进行重组，不适合的及时淘汰，使中层管理层管理能力有效提升，管理目标清晰，管理人员敢于承担责任。并全面推动人才梯队建设，通过不断的选择和淘汰，把中国人和墨西哥人融合为一个团队，真正实现了管理的本地化。改变了过去几年来中国人和墨西哥各自团队融合不畅的问题。

2023年，墨西哥名华再次获得了圣路易斯波托西市政府授予的“十大最佳雇主”荣誉；首次被授予创新及可持续发展“金牌企业”；建立了良好的政府关系。同时与宝马和州立理工大学联合组织了“工程塑造未来”的大学生培养计划，与大学、研究机构和公益组织开展了深度合作和建立了长期伙伴关系。墨西哥名华赢得了广泛的社会赞誉，提升了公司形象和吸引力。