江苏嵘泰工业股份有限公司成立于2000年，是集模具研发与制造、铝合金压铸、精密加工于一体的高新技术企业。公司总部和研发中心位于扬州，在扬州、珠海、墨西哥三大基地有多家压铸生产工厂和模具制造工厂，在北美和欧洲有销售服务办公室及仓储基地。核心产品为汽车精密压铸件，包括转向系统、新能源三电系统、传动系统、轻量化车身结构件、储能件和大型一体化铸件等。客户包括沃尔沃、大众、通用、长城等整车企业及博世、采埃孚、蒂森克虏伯、博格华纳、耐世特等世界顶级跨国零部件总成企业。借助优质的客户资源优势、设计开发与运用的技术优势、专业化及规模化优势、精细化生产管理优势等，公司将为客户提供压铸件全套解决方案，立志成为技术一流的精密压铸行业领导者。2023年，公司实现汽车转向器壳体产能500万件，营业收入20.20亿元，较去年同期增长30.73%，净利润1.46亿元，同比增长9.24%。纳税5672万元。

一、项目概况

2016年，在墨西哥瓜纳华托州莱昂市注册成立嵘泰工业发展莱昂有限公司并启动建设181万件汽车轻量化铝合金零部件项目。一期投资6500万美元，于2018年四季度完成厂房及生产线建设并开始批量生产。2021年，对莱昂工厂追加投资4250万美元建设二期汽车精密铝合金铸件项目。目前，二期厂房已竣工投产。后续可形成年增86万件汽车铸件的生产能力。2023年，根据目前莱昂最新规划又增加二期项目投资4970万美元，二期工程追加投资新增80万件新能源汽车零配件产能。

截至目前，对墨西哥累计投资达1.5亿美元，公司首发IPO和发行可转债，为墨西哥工厂项目建设募集资金约5亿元人民币，其余资金都是企业自有资金投入，项目建成达产后，预计每年可实现销售收入8亿元人民币，税后利润8500万元。墨西哥工厂2023年实现营业收入3.79亿元，同比增长34.02%，占我公司整体营收18.75%。未来，墨西哥工厂会成为我公司增速发展的主要力量。

二、对外投资的战略考虑

（一）贴近客户。我公司核心客户总部位于北美及欧洲，为了获取更多订单，缩短物流周期，为客户提供更优质、更高效的服务，综合考虑各项因素后，我们选择在墨西哥建设生产基地。

（二）避免中美贸易摩擦关税影响。2018年中国出口的汽车零部件被列入清单，需加征25%关税。为此，我们把一部分原本在国内生产出口美国的订单转移至墨西哥工厂，有效避免关税影响。这也是我公司战略布局非常明智的一步棋。

（三）参与全球汽车零部件领先技术分享。2022年，莱昂工厂拿下了舍弗勒、万都、T等优质客户北美市场的新订单，新增年均销售额3.5亿元。合作前，T团队亲临扬州工厂进行充分调研，对扬州的研发技术、生产水平认可后才达成合作，2024年国内扬州工厂生产了T客户的新能源汽车相关零部件产品，墨西哥工厂将实际情况与国内工厂共同生产相关产品。

三、项目意义

（一）墨西哥工厂的设立是我公司全球战略布局迈出的重要一步。目前，我们在中国扬州、珠海分别有两个生产基地、四个工厂，主要负责国内及欧洲业务，墨西哥工厂主要负责北美业务。基于墨西哥的办厂经验，我们未来还会考虑在欧洲建厂，进一步扩大全球产业链的布局。

（二）墨西哥工厂产品研发由国内工厂负责，模具确认后发墨西哥上线生产，主要设备由国内团队调试确认发往墨西哥使用，原材料按照地方政策，70%属地管理，在地方采购；财务、采购、技术、生产等方面的核心人才均由国内委派。我们不仅在输出中国制造的产品，还在输出属于“中国制造”的智慧和技术，是不断提高国际市场份额、不断提升国际品牌影响力的中国先进制造业的缩影。这份责任也会驱动我们把海外业务做得更好。

四、境外投资合规建设

（一）注重前期调研。企业在准备进行投资前，应对与项目相关的各方面风险进行详细的调研，特别是涉及行业许可、环保、用地、用工、生产成本、税务、社区等方面，必须委托当地有经验、信誉好的专业机构和人员，了解情况并做好风险分析评估。

（二）加强过程合规监督。一是建立规范的信用体系。在墨西哥，我们聘任了专业法务为各项工作的开展提供法律法规咨询及风俗习惯指导，由法务协调处理与地方政府部门、非政府组织、工会组织等机构的对接工作，确保日常经营符合地方规范要求，树立良好的信用体系，稳定与地方各组织机构的良好关系。同时，我们在境内聘请专业的法律顾问、地方第三方法律服务机构（公证处），定期对公司相关业务进行合规核查，出具法律意见书。二是加强财务管理。我公司核心财务人员均由国内外派，受母公司财务总监统管，国内外工厂财务管理、采购管理均采用统一系统。每年四季度制定次年财务预算，包含销售收入及成本支出，经审批确认的预算数据导入公司OA系统，各部门在预算内执行财务开支，如有超预算事项，需提前在系统申请经总经理或董事长审批通过后方可执行。莱昂工厂财务人员定期向财务总监汇报工作，定期出具各类财务报表。三是加强审计监督。公司定期委派审计部到莱昂工厂实施现场审计，对发现的问题要求限期整改。同时，公司不定期委派国内第三方会计师事务所到莱昂工厂开展全方位审计工作，由此确保财务过程管理的真实性、合规性。

（三）注重属地化经营。通过属地化经营解决语言和文化差异问题，取得当地政府和民众的认可和支持。两国企业文化和企业管理理念存在差异，处理不当将成为企业成功走出去的障碍。遇到的普遍问题是墨西哥员工劳动纪律松散，自我意识较强。在这种情况下，必须理解尊重地方文化，认同差异存在的合理性，实行属地化管理，这是整合两国企业管理和文化优势、推动企业发展的必要措施之一。

（四）及时了解各项政策变动。制造业企业需根据墨西哥与别国签订自贸协定的情况和当地政策变化及时做出调整，使本企业产品符合当地原产地规则，以便所生产的产品能以零关税对美国、欧盟、日本等与墨西哥签有自贸协定的其他国家出口。