江苏综艺控股集团于1987年创办南通县刺绣厂起步，在各级党委政府和相关职能部门的大力支持下，依靠强烈的家国情怀和较强的资本力量，以全球化的战略眼光不断开拓创新，依靠高科技推动旗下产业三次前瞻性的转型升级，如今已发展成为集先进科技、饮料制造、清洁能源、综合金融及大健康产业于一体的国际性高科技控股集团。目前，集团旗下拥有40多家企业，业务分布在国内20多个省市和美国、日本、欧洲等国家和地区，10多家企业在国内外证券交易所上市。

一、科学布局，推进光伏发电战略国际化

在新能源领域，我们主要致力于提供光伏能源解决综合方案，重点推进光伏电站建设和运营业务，以产业转型和产业升级为抓手，以经济效益和社会效益兼顾为原则，立足江苏、放眼世界，抢抓走出去发展机遇，在省商务厅的全力支持下，我们从2009年开始在发达国家布局光伏发电，先后在美国、意大利、德国、保加利亚、捷克、卢森堡等国设立全资子公司10家，投资近30亿元，累计建成太阳能光伏电站50余座，装机容量100兆瓦。

2012年，受欧美贸易壁垒及欧洲光伏发电重点应用国家削减补贴等因素影响，光伏产业需求增速显著放缓。我们积极应对，不求盲目扩大规模，稳步推进电站项目建设，加快在建项目施工速度，努力降低国外不利新政策的影响。尤其是在近年欧美“双反”，光伏组件价格持续下跌的形势下，庞大的前端固定资产投入一度成为国内诸多光伏企业的很大负担，而综艺集团在电站建设过程中，受益于国内光伏原材料价格下降却获得了更大的盈利空间。

二、外聘内培，打造复合型国际化业务团队

集团在赴国外建设光伏电站的过程中，认真借鉴吸取国内企业在国外建厂的经验教训，认真研究所在国法律法规，深入学习文化历史、风土人情、喜好习惯等，通过产品、文化、管理创新，不断提升国际化团队的业务水平。

根据光伏发电的产销特点，建设自己的业务网络。集团建立健全了总部管控队伍和机制，在境外建立了多个相对独立、责权明确的项目开发团队，通过外派国内优秀人才、聘用当地专业人士，建立起自己的国际化业务运营团队，已经成为市场开发的业务骨干和中坚力量。高层次人才是企业强大的支撑，集团每年开展“金圣计划”，吸引北大、清华、南大、复旦、上海政法、上海财大等名牌高校以及国外名校优秀毕业生加盟，同时强化内部培养，进一步完善人才梯队建设，拥有了一批熟悉法律、懂得管理、精通财务、多语言的复合型国际性人才，为集团拓展壮大国际化业务提供有力的人才支撑。我们还鼓励集团高管参加知名高校举办的学历学位培训，积极参加省、市商务部门组织的跨国经营人才培训及各类商务考察活动，不断提升集团高管运营管理国外企业水平和能力。

三、强化运营，不断提升光伏发电投资效益

多年来，现代国际化理念和超前经营意识，一直是我们在多个业务领域获得持续成功的关键。综艺集团在新能源领域的重点业务是光伏电站的建设和运营，与众多竞争者相比，集团虽然不是国内最早、规模最大的生产厂家，但却具有先发的实践优势，我们切入并最终定位光伏产业链最具盈利能力的终端环节，带动国内一大批光伏发电产品批量走向国际市场。

2013年，欧债危机发生，欧洲各国纷纷下调光伏补贴，我们审时度势，审慎抉择，及时调整国外投资新建光伏电站的发展战略，决定从强化完工光伏电站的运营管理、提升运营效益入手，充分运用光伏产业团队拥有的丰富专业技能、经验，通过自主研发及战略合作，以用户需求为导向，设计投运效率高、质量稳定、易控制的光伏电站系统，采取EPC等形式，开发、建设、运营、维护、管理、销售各类集中式、分布式光伏电站，在为当地提供持续可靠太阳能电力的基础上，提升集团投资光伏产业的效益。在加快其他在建项目的建设的同时，及时关注研究投资国新能源政策变化的影响，更好地规避投资与运营风险。

在我们“走出去”的过程中，省、市商务部门热情为我们兴办海外企业提供便利和业务指导，并对我们的工作给予充分肯定，激发了我们做大做强国外企业的积极性。十多年来，投资运营国外光伏发电企业不仅为我们提供了大量稳定的现金流，而且也在不断丰富着我们海外发展的经验，为今后更好拓展“一带一路”国际合作打下坚实基础，从而也更好地激励我们在加快打造江苏发展新质生产力重要阵地中勇担使命、多作贡献。