当前医药流通行业监管日趋严格，药品市场订单呈现小批量、多批次、快履约特征，传统的单一仓库模式常面临仓储容量有限、配送半径受限、库存分布不均、应急履约响应不足等突出问题。为此，南京片区紧扣生物医药产业发展定位和药品经营的合规管理要求，积极指导集团型医药产品批发企业创新推行多仓协同运营模式，通过重塑仓储、订单、配送全流程运营机制，打破各分仓独立运作壁垒，实现全域资源统筹配置、业务联动协同，有效提升药品流通效率、降低企业运营成本，筑牢区域药品安全保供防线。

南京片区从三方面构建协同体系：一是推行全域库存共享，整合碎片化仓储资源。针对企业原有仓库布局分散、库存数据不通、资源碎片化、供需错配等短板，指导企业搭建集团统一数字化仓储管理平台，全面打通各子公司、各区域仓库信息系统，构建全域库存“一盘棋”管理格局。二是强化全域订单协同，打造一体化调度中枢。聚焦传统模式下订单分散承接、人工调度滞后、履约响应缓慢等痛点，指导企业搭建全域一体化订单调度中枢，集中归集医疗机构、零售终端、线上渠道等全品类订单资源，实现订单统一审核、集中管理、智能分派。三是落实全域统一配送，构建集约化物流网络。引导企业整合自有冷链车辆与第三方合规运力，优化配送线路与前置仓布局，推行集约化配送模式，统一在途温控标准、全程监控、轨迹追溯要求，同时健全跨区域配送权责划分、货损处置、售后保障及内部结算机制，全方位保障药品运输质量安全。

据悉，首批试点企业国药控股江苏有限公司已打通省内多处合规GSP仓库，改革成效明确：仓储集约程度不断提高，闲置仓储库容盘活约12%，库存账实准确率达100%；订单履约能力显著增强，订单自动智能分派占比提升至95%，订单履约成功率达99%；物流配送成本有效降低，整体综合物流成本下降超10%。下一步计划改进库存智能预警模块、建立分级履约保障预案、完善冷链物流质控标准，持续推进生物医药全产业链开放创新发展。